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       “經(jīng)初步了解，你礦在后勤保障服務(wù)方面存在以下問(wèn)題……針對以上問(wèn)題，請你礦采取有效措施，立即組織整改”2024年上半年，在專(zhuān)項聯(lián)動(dòng)監督期間，能投股份紀委一邊查閱臺賬資料，一邊詢(xún)問(wèn)了解昆明鹽礦干部職工反映較大的問(wèn)題，及時(shí)下發(fā)《關(guān)于昆明鹽礦有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行立行立改的通知》，對涉及職工群眾切身利益的兩個(gè)問(wèn)題敦促昆明鹽礦立行立改，進(jìn)一步推動(dòng)“接訴即辦”向“未訴先辦”，以“小切口”及時(shí)化解職工群眾“煩心事”，主動(dòng)整治延伸。這是能投股份紀委前移監督關(guān)口，護航公司高質(zhì)量發(fā)展的一個(gè)縮影。

面對當前復雜多變的市場(chǎng)化環(huán)境，為破解基層“不敢、不愿、不會(huì )”監督的難題，能投集團以“守正要創(chuàng )新”的理念，指導能投股份以“刀刃向內根治頑癥，自我革命激濁揚清”破題，由能投股份黨委牽頭抓總、紀委集中力量“下沉一線(xiàn)”，充分運用“1+X”監督機制，幫助所屬昆明鹽礦進(jìn)行一次全方位“政治體檢”，及時(shí)消除廉潔隱患。聚焦所屬公司改革發(fā)展、選人用人、“三精管理”推進(jìn)情況、風(fēng)險合規管理等方面針對存在的問(wèn)題，敢于揭露矛盾，勇于正視問(wèn)題，以刮骨療毒的勇氣探索開(kāi)展精準化監督，在加強自身建設，探索“大監督”運用實(shí)踐中邁出了堅實(shí)的步伐。

以摸底調研起好步，突出重點(diǎn)任務(wù)，準確定位，進(jìn)一步瞄準監督靶心

“我們通過(guò)‘看決策、盯落實(shí)，看職責、盯責任，看權力、盯運行，看制度、盯管理’，把‘精準’貫穿到專(zhuān)項監督工作全過(guò)程，推進(jìn)監督具體化精準化。”能投股份紀委書(shū)記介紹。為推動(dòng)本次專(zhuān)項監督工作落細落實(shí)，能投股份紀委帶著(zhù)問(wèn)題和標準進(jìn)駐，并在進(jìn)駐當天，通過(guò)民主測評、網(wǎng)絡(luò )調查問(wèn)卷的方式，對所屬昆明鹽礦進(jìn)行全面調研摸底，細化檢查清單，變“盲人摸象”為“精準定位”，通過(guò)“繪圖作戰”提高監督檢查工作的針對性。

      以“小切口”精準破題，突出問(wèn)題導向，穩扎穩打，提升監督實(shí)效。

結合信訪(fǎng)舉報反饋的突出問(wèn)題，能投股份紀委選擇“小切口”開(kāi)展精準監督，堅持跟著(zhù)問(wèn)題走，盯資金、盯項目、盯執行，深挖責任落實(shí)不力，制度執行打折扣、項目推進(jìn)不規范等問(wèn)題，牢牢把發(fā)現問(wèn)題作為工作的重中之重，層層傳導責任壓力，對改革配套制度建立不及時(shí)，薪酬績(jì)效考核、庫存管理、招標合同管理不規范等具體問(wèn)題，能投股份紀委借鑒巡察審計工作經(jīng)驗，將檢查發(fā)現的109個(gè)問(wèn)題細分為持續整改類(lèi)22個(gè)、分階段整改類(lèi)33個(gè)、立行立改類(lèi)54個(gè)，通過(guò)分類(lèi)處置發(fā)現問(wèn)題、分類(lèi)提出整改要求，維護監督檢查嚴肅性和權威性，推動(dòng)整改工作提升質(zhì)效。

 以“雙反饋”機制為落腳點(diǎn)，注重成果運用，將監督成果轉化為治理效能

“為防止紙面整改、虛假整改，切實(shí)發(fā)揮專(zhuān)項聯(lián)動(dòng)監督推動(dòng)改革、促進(jìn)發(fā)展的作用，進(jìn)一步提升監督治理效能，我們要建立‘雙溝通、雙把關(guān)、雙反饋’工作機制。”能投股份紀委書(shū)記表示。

各檢查組成員逐項與被檢查單位溝通，紀委辦公室負責逐一與各相關(guān)部室負責人溝通，確保找準找實(shí)問(wèn)題。針對各級干部職工對昆明鹽礦領(lǐng)導班子及班子成員提出的意見(jiàn)建議，由能投股份黨委牽頭，將領(lǐng)導班子存在問(wèn)題“面對面”向檢查單位“一把手”反饋，督促其履行“一把手“主體責任，壓實(shí)整改任務(wù)，確保“新賬舊賬”有人管、有人改，從源頭上防范、從工作上規范，著(zhù)力解決紀檢和業(yè)務(wù)工作“兩張皮”的問(wèn)題，以監督提升系統整治、促進(jìn)完善發(fā)展。在專(zhuān)項聯(lián)動(dòng)監督檢查反饋會(huì )上，能投股份黨委書(shū)記全程督辦，以現場(chǎng)反饋、督促被檢查單位“當場(chǎng)認領(lǐng)”整改任務(wù)的形式，確保后續整改工作落細落實(shí)。

查清處理完問(wèn)題不是結束，做好監督“后半篇文章”才是最有力的收筆。能投股份不斷釋放嚴的基調，持續跟蹤整改落實(shí)情況，實(shí)現對專(zhuān)項監督檢查、專(zhuān)項整治的“全周期管理”。

專(zhuān)項聯(lián)動(dòng)監督有效彌補了監督力量不足、發(fā)現問(wèn)題不專(zhuān)的短板，有效發(fā)揮出了職能部室和紀委在各自熟悉領(lǐng)域的承轉作用，既整合提升了干部職工的綜合素質(zhì)，又提升了監督執紀的質(zhì)效，標志著(zhù)能投股份在企業(yè)自我監督、自我革新方面取得了顯著(zhù)成效，也展現了企業(yè)紀委在促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展中的重要作用，達到了“1+1>2”的監督效果。下步工作中，能投股份紀委針對暴露出的體制機制漏洞和深層次問(wèn)題，不斷深化內部監督和自查自糾，推動(dòng)被監督檢查單位堵塞制度漏洞、彌補治理短板，以更加堅定的決心和更加有效的措施，推動(dòng)企業(yè)向更高的標準邁進(jìn)，實(shí)現企業(yè)的持續健康發(fā)展。（能投股份紀委辦公室）