紅河新能源公司高效推進(jìn)風(fēng)電場(chǎng)首次停電檢修及工程收尾消缺工作
（通訊員 張彩賽 黃 俊 報道）2024年9月18日至9月27日，紅河云能投新能源開(kāi)發(fā)有限公司開(kāi)展永寧風(fēng)電項目全容量并網(wǎng)以來(lái)的首次停電檢修工作。此次停電檢修工作涉及老尖山、阿朝兩個(gè)風(fēng)電場(chǎng)，其中老尖山風(fēng)電場(chǎng)于2023年5月投產(chǎn)、阿朝風(fēng)電場(chǎng)于2023年12月投產(chǎn)運行。公司通過(guò)精心策劃、周密部署，各部室通力合作，密切配合，廣大員工不畏困難，勇于擔當，以高度的責任感和使命感投入到檢修工作中。
精準謀劃檢修方案，黨建引領(lǐng)彰顯先鋒風(fēng)采。紅河公司精準謀劃，系統部署制定了“2024年老尖山風(fēng)電場(chǎng)、阿朝風(fēng)電場(chǎng)停電檢修工作方案”。9月12日，公司黨支部聯(lián)合監理單位、總承包單位組織開(kāi)展“黨建引領(lǐng)促檢修、黨員先行做表率”的聯(lián)合主題黨日活動(dòng)，將檢修工作動(dòng)員會(huì )與黨建活動(dòng)相融合，使黨建工作與三精管理相結合，充分展示出黨建在推動(dòng)公司生產(chǎn)運營(yíng)中的核心引領(lǐng)作用和黨員隊伍的先鋒模范風(fēng)采。
184項試驗，77項消缺，三精管理顯成效。此次停電檢修工作任務(wù)繁重點(diǎn)多面廣，涉及184項試驗項目、77項消缺工作、13家施工單位協(xié)作檢修，共分一次專(zhuān)業(yè)試驗技術(shù)、二次專(zhuān)業(yè)技術(shù)（繼電保護及自動(dòng)化技術(shù)、風(fēng)電電測儀表技術(shù)、電能質(zhì)量技術(shù)、化學(xué)技術(shù)等）、箱變檢修試驗、風(fēng)機技術(shù)檢修、線(xiàn)路專(zhuān)業(yè)技術(shù)檢修、升壓站消缺技術(shù)檢修等6個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)組，投入120余人的檢修隊伍。在檢修過(guò)程中，紅河公司不斷體現精益管理理念。一是針對項目建設過(guò)程中的一些遺留問(wèn)題進(jìn)行統籌安排，通過(guò)總包、監理各方的認真研討、仔細梳理，對停電消缺工作、部分停電消缺工作以及未涉及停電消缺工作共77項進(jìn)行了詳細分類(lèi)和進(jìn)度要求，確保檢修期間完成全部消缺工作；二是在人員調配和人才隊伍建設工作中，針對公司人員在承擔檢修任務(wù)的同時(shí)，還需兼顧其他電廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及后續項目，工作任務(wù)極其繁重的實(shí)際，公司根據不同工作的優(yōu)先級和時(shí)間節點(diǎn)，合理安排人員的工作任務(wù)，確保檢修工作的進(jìn)度不受影響；三是此次檢修工作也是公司技術(shù)骨干以老帶新，技術(shù)傳幫帶的實(shí)踐平臺，公司組織安排了5個(gè)傳幫帶小組，通過(guò)技術(shù)骨干現場(chǎng)面對面的傳授技能和經(jīng)驗分享，有效促進(jìn)了青年員工知識技能的掌握，實(shí)現了公司整體隊伍能力素質(zhì)的顯著(zhù)提升，達到了1+1＞2的目的；四是公司構建了檢修以電廠(chǎng)為主、消缺以工程部、綜合辦公室全面配合的組織力量，以紅河公司、監理方、總包方共同成立的“聯(lián)合黨員突擊隊”“聯(lián)合青年突擊隊”為引領(lǐng)，爭分奪秒、攻堅克難，確保本次停電檢修任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
檢修、消缺、改造同步攻堅，精細化管理確保工作高效推進(jìn)。紅河公司在開(kāi)展2024年首次停電檢修工作的同時(shí)，還由工程部負責，謀劃開(kāi)展了永寧項目的收尾消缺、升壓站改造工作。整個(gè)消缺工作內容均需停電配合完成，涵蓋了從35kV地埋電纜、架空線(xiàn)路的細致檢查，到箱變、升壓站內土建與電氣設施的全面技改與缺陷修復，工作細分至七大類(lèi)別，涵蓋超過(guò)六十項具體作業(yè)內容，這無(wú)疑對檢修期間的時(shí)間管理、任務(wù)執行提出了極高的要求。面對時(shí)間緊迫、任務(wù)繁重、參與人員眾多且工作面廣的挑戰，紅河公司迅速動(dòng)員，涉及22個(gè)班組，近110個(gè)工作班的成員緊密協(xié)作，公司采取精細化管理模式，通過(guò)細化責任分工，將每一項任務(wù)明確到崗、到人，確保責任鏈條清晰無(wú)遺漏，同時(shí)強化時(shí)間節點(diǎn)管理，采用科學(xué)調度與緊密協(xié)同的方式，有效提升了工作效率，確保了各項措施能夠精準落地、高效執行，目前紅河公司已成功完成6項關(guān)鍵消缺工作。
通過(guò)此次檢修、工程收尾及改造工作的順利開(kāi)展，紅河公司進(jìn)一步鞏固了安全生產(chǎn)基礎，顯著(zhù)提升了設備健康水平，為新質(zhì)生產(chǎn)力的培育與釋放奠定了堅實(shí)基礎。在接下來(lái)的工作中，紅河公司將持續深化“三精管理”，進(jìn)一步發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，激發(fā)黨員隊伍的先鋒模范作用，凝聚起推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的強大合力。
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