能投股份召開(kāi)2024年三季度安委會(huì )
本網(wǎng)訊（通訊員 張野 報道）9月29日，能投股份召開(kāi)2024年三季度安委會(huì )，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、安委會(huì )主任周滿(mǎn)富主持會(huì )議，公司安委會(huì )成員、各所屬公司負責人和安全管理人員分別在主會(huì )場(chǎng)和分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。
會(huì )上傳達學(xué)習近期安全生產(chǎn)相關(guān)文件精神、全國、全省安全生產(chǎn)和秋冬季森林草原防滅火視頻會(huì )議精神以及集團2024年第三次安委會(huì )會(huì )議精神，公司安委辦及四家重點(diǎn)生產(chǎn)單位分別作安全生產(chǎn)工作報告，全面總結公司安全環(huán)保工作完成情況并對下階段安全環(huán)保重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。
會(huì )議指出，2024年前三季度，公司各單位嚴格落實(shí)集團和公司各項工作部署，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)，全力筑牢防汛抗震安全防線(xiàn)，深化重大風(fēng)險隱患整治，積極組織開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，持續提升安健環(huán)管理體系、安全標準化運行水平，各單位齊抓共管，公司安全生產(chǎn)形勢持續平穩。
會(huì )議強調，安全生產(chǎn)須臾不可放松，要堅決克服麻痹思想、松勁心態(tài)，必須持續抓、抓具體、抓深入、抓扎實(shí)，目前國慶節臨近，各單位要充分認清當前公司生產(chǎn)運行、項目建設面臨的嚴峻復雜的安全生產(chǎn)形勢，“一把手”要親自抓、負主責，強化“時(shí)時(shí)放心不下”的責任感，落實(shí)落細主體責任，提升風(fēng)險隱患排查深度，強化整治力度，建立定期統計分析機制，舉一反三防范問(wèn)題隱患反復出現，切實(shí)防范化解安全生產(chǎn)風(fēng)險。
會(huì )議要求，一是筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)，對當前安全生產(chǎn)工作再部署、再落實(shí)，深入貫徹落實(shí)近期全國、全省各類(lèi)安全生產(chǎn)會(huì )議精神和集團第三次安委會(huì )會(huì )議部署，將安全生產(chǎn)要求貫穿到各項工作全過(guò)程，有效推進(jìn)治本攻堅三年行動(dòng)各項工作，堅決防范遏制各類(lèi)生產(chǎn)安全事故的發(fā)生；二是加大安全監督檢查力度，強化隱患整改閉環(huán)管理，加大對“一把手”安全生產(chǎn)責任制落實(shí)的監督檢查，杜絕“壓實(shí)”到會(huì )議里、“落實(shí)”到文件中等形式主義，針對近期生產(chǎn)安全事故暴露出的典型問(wèn)題，敢于動(dòng)真碰硬，持續深入排查治理安全生產(chǎn)隱患；三是組織開(kāi)展一次反“三違”專(zhuān)項行動(dòng)，切實(shí)抓好生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)管控，加大對頑固性違章行為的檢查力度，建立行之有效杜絕違章的防范機制；四是加強建設項目相關(guān)方管理，深刻汲取近期工程建設領(lǐng)域典型事故教訓，警鐘長(cháng)鳴，嚴格遵守行業(yè)標準和公司規章制度，強化建設項目安全管理人員配備和特種設備管理，將外包工程、外來(lái)隊伍、外協(xié)人員的安全生產(chǎn)納入公司統一管理，確保項目順利推進(jìn)；五是強化應急管理，針對極端天氣和自然災害完善預報預警機制﹐提前落實(shí)好防范措施，嚴格執行關(guān)鍵時(shí)期領(lǐng)導干部在崗帶班、關(guān)鍵崗位24小時(shí)值班，節日期間開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項目建設的單位做好日常安全巡檢，做到早發(fā)現、早報告、早研判、早處置，嚴格落實(shí)突發(fā)事件30分鐘內電話(huà)報告，1小時(shí)內書(shū)面報告的要求，堅決杜絕遲報、謊報、瞞報行為。
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